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案例01:“真功夫”是怎样练成的
——“真功夫”全球华人餐饮连锁全案策划纪实
市场告诉我们事实，却不能代替我们思考。在中国快餐业中，虽然我们耳边常充斥着“麦当劳和肯德基两大快餐巨头”等等的字眼，可是中式快餐竟然占据着超过西式快餐4倍的市场份额。更让人不可思议的是，这口“大锅”内，竟然没有真正的“领导者”。整个品类市场成长处于启动期，品牌集中度非常低，这意味着中式快餐市场存在着巨大的机会。中式快餐品类的主流地位必然决定了——当上中式快餐的领头羊，也就能成为中国快餐业的霸主。
案例02：更快更准找工作
——第一招聘网中华英才网策划纪实
叶茂中策划认为，如果市场上出现了强有力的竞争对手，营销就可以超越原有的木桶理论——发现短板，将其补长，而去寻找企业的长板，将其加长，攻对手之短。
案例03:思想有多远，我们就能走多远
——“红金龙”策划纪实
怎样实现从区域性品牌向全国性品牌突围？“红金龙”提出了当今中国烟草业一个很典型的课题。本案从战略的角度，以颠覆性手法重塑“红金龙”，为区域性烟草品牌“突围”提供了一个有益的范例。
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1、红旗·金牌·龙的传人
——红金龙体育营销实践
2、红金龙系列平面广告创作纪实
3:《放思敢为“红金龙”》
---“红金龙”品牌形象转换纪实
4:《“红金龙”——究竟能够走多远》
维生素糖果极有可能形成一个独立的品类市场。而在任何一个品类市场形成之际，也就意味着一个领袖品牌的诞生可能，关键谁看到了机会，并且抓住了机会。
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雅客Ｖ９是如何与奥运融合的
案例05:男人就应该对自己狠一点
——柒牌男装策划纪实
80年代以来，消费者成长的历史，就是中国男装一步步发展的历史。在传播层面，服装从卖“保暖、御寒”到卖“装饰”，最后到卖“品味和文化”，处处体现品牌的优越性；而同时，在其他竞争层面，价格战、渠道战、促销战此起彼伏，竞争环境越来越白热化，企业如何突破？如何建立持续发展的竞争力？都是服装企业想做大做强的关键点。
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男人就应该对自己狠一点
——柒牌从名牌到品牌的历练
----广告是建设品牌的一个硬件投资，“广告效应”不是今天投多少，明天就能赚回多少立竿见影的事，而是需要一个长期累计的过程。商人投资讲求回报，而培养品牌的过程和建厂房，生产西服的道理是相通的，同样需要一个漫长的过程。
----有人说，柒牌的标志是一面旗帜。叶茂中认为，它不仅是服装企业的一面旗帜，又是一个身穿风衣的男人迎风而立的形象。
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《 中华立领：在时尚中回归 》
------ 大红鹰烟草品牌塑造工程
从一堆的文字、意象中发掘一个最适合品牌的概念，是一个复杂又痛苦的过程。太多的诱惑，太多的干扰，太多的选择，太多的取舍，太多的深的或浅的、近的或远的测试，还有不得不冒的风险--创意本身就是尝试，就是勇敢地冒风险。想做安全分子，就只能永远循规蹈矩永远淹没在时间的沙砾里。
------ 圣象品牌战略侧记
圣象不单纯是一种产品代号，更是一个品牌的建树，甚至是一个品牌家族的缔造与完善。终有一天，圣象将会让人们看到一个强大而神圣的品牌帝国。这是圣象的理想，也是我们的理想。
------ 2002年度圣象整合营销与传播策划纪实
在整合营销与传播策划案中，我们始终牢记：我们只有一颗子弹，如果用它只能消灭一个敌人，那我们就要用这颗宝贵的子弹去打敌人的火药库，炸他个人仰马翻。
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《 圣象：错位竞争 陆地飞行 》
案例11:一个老化品牌的新生
——从“五一劳动节”到“54321”
品牌老化是当前国内烟草行业普遍存在的严竣现象，如何让一个老品牌焕发新机是烟草业最头疼的问题之一。
大红鹰品牌整合传播成功之后，叶茂中策划又接受了大红鹰集团委托的另一项艰巨任务：五一品牌形象重塑工程。
榨菜，是消费者心中和餐桌上必不可少的佐餐食品，消费量占据酱腌菜市场总量50%以上，是最为强势和主流的“方便佐餐开胃菜。如果在这个品类里出现了一个龙头大哥的企业，毫不夸张的说，它控制了整个中国人的餐桌！
案例13:唤醒你心中的豹子
——前有猛虎，后有群狼，361°运动鞋之市场突围
国际品牌高质高价垄断大城市，国内大批低质低价品牌“农村包围城市”，前有猛虎，后有群狼，361°运动鞋该如何突出重围？
案例14:银鹭涅槃
——银鹭花生牛奶策划纪实
提到银鹭，大多数人可能想到的就是八宝粥。近二十年的发展，银鹭八宝粥已经成功超越对手，以绝对领先的市场占有率成为了八宝粥行业的领导品牌之一。但提及银鹭饮料，大多数人却知之甚少。银鹭，不仅是在长江以南唯一拥有先进的无菌冷罐装饮料生产线的企业，也是雀巢、可口可乐、康师傅等多个著名饮料品牌的加工制造商。银鹭自有品牌产品也在几乎所有饮料品类市场都有布局和销售，但多年以来却一直未能跻身中国饮料业强势品牌行列。担负着振兴银鹭饮料产业的使命，2004年年底，叶茂中策划机构与银鹭正式展开了合作。
案例15：健身器材中的F1
——WNQ健身器材策划纪实
如果你希望改变人们头脑中的印象，是不能采用逐渐深化的方法来做的，你需要摧枯拉朽、秋风扫落叶般的方式，要改变，就在人们头脑中，彻底地推翻旧印象，建立新的印象。
案例16：向科学与艺术致敬
——健威人性家具策划纪实
我们知道消费升级到一定阶段就会有一个临界点出现，这时就是市场升级的到来。市场升级就是企业实现品牌跳跃式发展、市场重新排座次的机会。
案例17：“仁和”崛起记
——“仁和”品牌推广纪实
仁和集团创建于1998年，已经在江西精耕有五年之久，凭借“妇炎洁”的成功推广，企业规模迅速扩大，在群雄逐鹿的医药行业中，已由一家医药保健品企业发展到产品众多、门类齐全的集团公司，成为江西省的知名医药企业。
案例18：跟我游吧
——比德文电动车区域品牌向全国品牌突围纪实
机不可失，时不再来！面对呈“井喷之势”的行业发展，抢地盘占市场份额比练内功重要，速度――是叶茂中策划坚信的不二法则！
案例19：谁与争锋007？
——钱江电喷摩托闪电战策划纪实
让钱江电喷与007符号结合，从品名开始品类性质的传播，于是就诞生了我们独具一格的“钱江007电喷摩托”！电喷我们不能独占，007电喷却是钱江专属！
案例20:好朋友，永远不氧化！
《燕京啤酒粤西攻略》
广东、作为中国最为富庶的地区之一，啤酒的产量仅占全国的6.l%,利润占全国啤酒行业利润总额的四分之一，名列全国第一。无疑所有有实力的啤酒品牌的必争之地！
所以、啤酒业内甚至有这样的说法：
得华南者，得啤酒天下！
兵法有云：“凡战者，以正合，以奇胜。故善出奇者，无穷如天地，不竭如江海。”从古到今，胜利永远青睐“善出奇者”。
2004年，中国的饼干市场杀出一匹骏马——奇客全麦饼。由叶茂中营销策划机构全案策划的奇客全麦饼在中国饼干史应该算是一个值得关注的创新，它的三角外形、它带来的味觉震憾、它对社会主流意识形态的准确把握，决定了奇客有机会在饼干行业品牌营销战中出奇制胜。
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奇客饼干:三个月增长300%
案例22：宝洁与您面对面
——P&G中国农村市场推广三年纪实
作为世界老大级日用消费品生产商和销售商，P&G在中国城市日用品市场的销售推广是卓有成效的。短短几年，汰渍成为中国市场进口洗衣粉销量最大的品牌，飘柔成为中国销量最大的洗发水，舒肤佳香皂更是后来居上，直逼老牌的力士和夏士莲。但是占中国市场70%以上的农村市场上，P&G仍然是一片空白。因此，P&G将目光对准了那一片广袤肥沃的土地。也因此将我们与P&G连在了一起。
吆喝就是这么回事，声音大的淹没声音小的。拿喇叭的小贩会比赤手空拳的人卖得好，所以叫卖的声音要足够大，至少在局部范围内足够大。还有就是声音特别或方式特别，比如明星效应，“麦当娜吃过的茄子”肯定比普通茄子吸引人。
------ 金六福及福星酒广告策划手记
品牌的打造关键是品牌主题的设计，一个品牌没有明确的主题，那么品牌形象就会模糊不清晰，广告传播效果也会大打折扣，品牌资产的积累将成为更大的问题。
影视广告是品牌整合营销传播中最重磅的一项工作，传播力强，投入大。所以创作影视广告创意和口号其实就是在表现品牌的核心概念，体现品牌的核心价值。
回避从来无益于解决问题，只会让事情更复杂。最好的解决之道，反而是直面问题，然后给出我们的答案。
不同灰度交响的背景上，银色的马艳丽和黑色的马艳丽、银色的CEC手机和黑色的CEC手机，同台演绎了一出惊艳与神秘的新锐时尚秀。
莹朴防脱洗发水其实是中年人使用的一种产品，因为更多的“脱发”发生在中年人身上。但在推广传播的时候，我们却将传播对象定位在时尚前卫的年轻人。看起来是风马牛不相及，实际上是有理由的。
------三全整合传播策划纪实
中国的民营企业在产品力时代的胜利，完成了资本原始积累阶段。面对今天品牌制胜的年代，如何抢占消费者心智，进行品牌提升，打造百年品牌，将是中国民营企业实现第二次飞跃的重中之重。
广告做得好不好，最简单可以用“三个一”来衡量：一句打动人心的广告词、一张简洁有力的平面、一支到位的TVC（影视广告）。因为消费者能到的只有这些，其他的做得再好，消费者看不到。
不同的产品，不同的消费群体，要有不同的沟通方式。对于某些产品来说，感性沟通比理性沟通更为重要。针对孩子们的产品，信息沟通就不如情绪沟通有效。好的片子要引起孩子们内心的共鸣，要能够煽动起他们的激情。
喜新求变显然是小孩子最显著的特点之一，特别是十岁左右的孩子，对动漫的狂热充分显现了他们爱幻想的童心。甚至有许多孩子喜欢模仿著名的动漫人物，哈里·波特的帽子和扫帚流行一时就是一种印证。
创意和设计从某种意义上讲犹如“纸上谈兵”，影视制作才是真枪实弹。一条好的电视广告创意如果没有考究的制作，那么它最多也就是一部平庸的广告片。所以作为专业的策划公司，很多时侯我们都是小心翼翼、如履薄冰，不敢有丝毫的松懈与大意。
对我们而言，广告创作，仅仅具有销售力是不够的,，还得出位，别具创意性。
------海王牛初乳江苏市场攻坚记
海王银得菲、海王金樽和海王银杏叶片凭借巨额广告投放，曾在国内市场掀起一阵强劲的"海王旋风"，甚至有人因此把2001年称为"海王年"。
然而，2002年海王挟势推出的海王牛初乳，却未能有此宏福，其推广过程一波三折。
------叶茂中的一份策划"快餐"
策划人时常面临着不同挑战：时间的挑战，环境的挑战和人的挑战。应对紧急事件的临场爆发力，是策划人必备的一个基本素质之一。如果客户需要的是一份快餐，而你却说："对不起，我这儿只做满汉全席"。那么，将有多少需要吃快餐的企业要失望了？
----很多时候我们是要憋着一口气生活的，但珍奥核酸的这口气憋得太久了，整整3年的时间！所以当看到2004年春节联欢晚会上珍奥核酸再度浮出水面的时候，我们禁不住感慨万千。珍奥核酸何以再创年销10个亿的辉煌？
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珍奥：思想力打造品牌
------浅谈稻花香品牌的提升与重新定位
农民精耕细作，稻粱满仓，是丰收时刻；
学生十年寒窗，金榜题名，是丰收时刻；
商人诚信经营，财源广进，是丰收时刻；
工人任劳任怨，领取薪水，是丰收时刻；
男婚女嫁，喜得贵子，是丰收时刻；
为官勤政为民，晋级升职，也是丰收时刻……
奶粉可以这样卖吗？伊利新高钙奶粉和单臂俯卧撑有什么关系？
答案很简单：高钙——骨质好——有力量——单臂俯卧撑！
产业的区域集中是中国民营企业得以发展和壮大的重要条件，但是企业经营理念和产品同质化往往带来品牌之间的恶性竞争，从而制约了企业进一步做大做强。竞合成为企业不可或缺的发展策略。
----——伊利婴幼儿奶粉由弱变强实录
无论从销售量、销售收入，还是配方奶粉比例和产品毛利，伊利奶粉都曾经处于弱势地位。尤其是婴幼儿奶粉的销售收入连前5名都排不上，成为典型的弱势品牌。但2003年伊利通过一系列的营销策划活动，基本改变了这种命运，在短短的一年内便成就中国奶粉行业罕见的销售业绩，打造了一个品牌从弱变强的神话。
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